在购买工程材料时,需要对供货商的资质进行审查,以确保供货商能够按期供货;密切关注材料市场的变化,准确把握各种工程材料的价格,以便能够以合理的价格获得高质量的材料.
3.3.2在材料进入施工现场前,需要对材料的质量进行检查;对于数量较多的可以采取抽样检查的方式,数量较少按照规范要求进行检查;进场材料需抽取样本送往试验室检测,检测材料是否满足设计要求;对于不满足设计要求的以及质量不符合要求的,禁止进入施工场地,以防止不合格材料被用在工程施工中.
3.3.3公路工程施工所用的材料有着特殊的存放要求,为此在进场以后,要严格按照规范和设计要求进行存放,采用科学的方法进行管理,以确保所有材料都满足工艺要求.如在进行二灰土路基施工时,所需要的石灰应当分批采购,尽量不要一次性存放过多石灰,以避免因管理不善而影响施工质量
测量放线是水利水电隧道工程施工中的重要形式,也是衬砌施工技术应用的重要形式之一。因此,在隧道工程测量过程中,将渠坡基本建成后,再进行全方位的测量。但在测量过程中,施工人员应对各个测量线间的水平程度进行全面的保持,一般控制在2.6m,并在施工过程中,将9.0m的范围作为测量线与测量线间的间隔,同时在测量过程中,施工人员要利用相关的设备,对渠坡的高度进行全面的记录和标记。另外,隧道工程测量放线的过程中,施工人员应当在固定的范围之内,设置相应的高程点,并对其进行科学、合理的利用, 程度上保证衬砌施工的质量,充分展现其施工技术的优势。,设置相应的高程点,并对其进行科学、合理的利用, 程度上保证衬砌施工的质量,充分展现其施工技术的优势。
【看累了,开心一刻】
说过多少实话
妻子:结婚这么多年,你算算,你跟我说过几句实话?
丈夫: 胡说,我说过的实话多了去了!
妻子:你倒是说说看呀!
丈夫:比如上次我说你品味又降低了。上上次我说你的年龄已经不适合再穿红裙子了。还是有上上上次你问我你和凤姐看上去谁更苗条,我诚诚恳恳地说是——
妻子:够了!够了!不许再说下去!
丈夫(得意地):怎么样,这回你总该承认我说过的实话不少了吧。
提高息化管理水平的措施和建议
施工企业要想建设和完善息化,需要投入不少的资金,所以,很大一部分企业管理者都喜欢开门见山地问“买这套软件能为我司带来多少收益”。因为管理是施工企业息化的最主要客体,而管理方法和管理方式的改善与进步是息化产生的 效益和为施工企业带来的 改变,因此,息化建设与工业企业研发新产品不同,不能简单地通过是否挣钱来衡量。提高息化管理水平可以从以下几个方面考虑。在建设企业息化的过程中,需要建立起与之相匹配的息化管理组织。在人们的常识中,企业息化是管理者的职责,与普通员工无关,通常会被盖上“一把手”工程的标签,当然就需要通过明确相应的职责、分工、建立权威企业组织的形式促进企业息化建设。但是,结合具体的实践可以看出,企业通常以董事长或总经理为核心建立起息化领导小组,并对具体的事务通过授权的方式转移给某一副总负责,而负责的副总再以各部门经理和业务精英为基础建立起息化建设领导分组,负责本部门涉及的具体业务,各部门经理再将具体任务分摊到下属的员工,以此方式实现公司的全员参与,促进息化的建设和完善。
也就是说,工程设计环节和实际的施工环境存在一些差别,这就造成了设计数据与施工数据不符的现象。但有的施工工人只能按照图纸来工作,因为从原则上来讲,施工图纸是工人进入施工阶段时开展工作的重要依据,但上面的事物会直接导致支护结构搭建所需的原材料和原材料储备量不相匹配的现象发生,例如有时就会造成锚杆的数量不足或富余。当出现数量不足的问题时,就会导致施工材料不能被充分利用,还会浪费工程时间,这主要是因为,原材料的缺失会立刻导致施工速度的减慢和停滞。另外,一旦支护设施的完整性出了问题,那么施工的整体流程也会存在严重的安全隐患。例如有时就会造成锚杆的数量不足或富余。当出现数量不足的问题时,就会导致施工材料不能被充分利用,还会浪费工程时间,这主要是因为
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